Atelier sur la gestion du temps du dirigeant ou « Comment réconcilier sa stratégie et son agenda »
Personne n’est inactif, et nos agendas sont pleins, organisés selon nos personnalités, nos styles de management ou nos centres d’intérêt.
Nous savons bien que, au bout de nos arbitrages, les agendas vont contribuer à la pertinence, à la dynamique du rôle des dirigeants, et donc à la performance de leur business. Cette question fondamentale mérite une pause ! L’entreprise a besoin d’un guide lucide, ‘’en forme’’, au top de son ‘’énergie’’, pour réussir dans un environnement de plus en plus complexe et changeant.
